Există o diferență fundamentală între viziunea strategică și Frontier Target. Viziunea răspunde la întrebarea subiectivă „unde vrem să fim în 5 ani?”. Frontier Target răspunde la întrebarea inginerească: „unde poate fi această organizație în 180 de zile dacă eliminăm toate fricțiunile structurale?”
Harta posibilităților imediate
Frontier Target nu este un vis frumos, ci o destinație calculată. Este limita de eficiență pe care sistemul tău actual o poate atinge prin reconfigurare, nu prin miracole strategice.
Majoritatea companiilor operează la 40-60% din capacitatea lor structurală. Frontier Target-ul înseamnă aducerea acestui procent la peste 80%. Nu cerem oamenilor să muncească mai mult; cerem sistemului să îi lase să producă valoare.